目標是什麼？清新。不只是清新一個人，而是數百人，甚至是數千人──而且要在同一時間內進行。

時值1959年。在戴尼提與山達邁入了第十個年頭，L. 羅恩 賀伯特開始一個全新的紀元：永遠改變了山達基形象的新紀元。

山達基技術的發展，已達LRH自1950年所追求之境界由他以外的其他聽析員來清新待清新者一事，已獲實現。這使他能夠專注於實現大規模清新的方法。然而如同1959年的春天，他在《清新這個主題》一文所述，大規模清新並不是一個新的目標：

「我在1950年發現，其他聽析員無法達成這個目標時，便決定我非得做到這些事情不可：

1.研究有關清新的所有現象；

2.研究訓練聽析員進行聽析的方法，以及

3.藉由一般的聽析員，廣泛地使所有類型的個案達到原始狀態。」

首先，由於技術的成效已經達到一個新境界：技術能夠精準地產生效用；所以羅恩在1959年4月發表《賀伯特專業聽析員特別研修演講》，作為專業聽析員研修的主要內容。這些演講內容之豐富，賀伯特先生稱它們為「基礎中的基礎」。它除了在當時強調聽析員技術已達穩定，那些演講至今也當作聽析員訓練的基本教材。

更重要的是，此演講除了能作為永久的記錄之外，羅恩迫切需求新的專業聽析員研修，俾能夠快速地訓練聽析員，以達成他的另一項計畫。即上述的第三點：「藉由一般的聽析員，廣泛地使所有類型的個案達到原始狀態。」

事實上，必須要達成此目標，才有可能實現大範圍的清新。單就數字而言，如果每個人都要一對一的聽析才能成為清新者，不管羅恩訓練出多少的聽析員，都來不及讓所有的人被清新。而賀伯特先生尋找的清新方法，是要「簡單、快速、不貴」，好讓每一個人都可以享受到清新。

解決的辦法是利用相互聽析，由兩位聽析員一組，彼此聽析。 相互聽析雖然存在多年，但羅恩將要發表的，是全然不同的東西。這個辦法延續一個既定事實──至今所有相互聽析團隊乃受過訓練的聽析員所組成。然而，若羅恩必須將每一個人訓練至專業聽析員等級，始能由他們聽析其他人，這樣仍舊是一事無成。

有什麼解決之道呢？賀伯特先生為新的聽析員發展出一種全然不同的相互聽析。他稱之為「掩口聽析」，聽析員被允許執行的動作非常少，所以只需要少量的訓練即可。但那只是公式的一半而已。

羅恩的下一步，是召集聽析員接受《第六屆倫敦高階臨床研修》（ACC）的訓練，他提出了沒人聽過的東西──讓一個聽析員一次聽析幾百人甚至幾千人的方法，而且不是藉由對滿屋子人進行聽析指令的團體聽析。更明確地說，這方法是要讓數不清的相互聽析員，在幾乎沒受過訓練的情況下進行相互「聽析」，然而實際的聽析則是由在場一位受過訓練的聽析員進行。這其實是早期聽析程序發展時便存在的一種形式，羅恩在第六屆倫敦ACC中告訴聽析員們：

「所以，這是什麼？這是什麼呢？你認為這是新的。沒錯，的確是，這個技術是非常新的，效果也出奇地新穎。但這不是一個新的想法。因為這就是我在1946、47、48和49年完成這麼多聽析時數的方法。

嗯，讓一個聽析員處理很多組團隊的想法，這已經很久了。但今日用來實現這個想法的方法，卻是非常新的。」

沒錯，有一個非常「新的方法」，而且它跟這段研究期間著名的最後要素有關。賀伯特先生除了在倫敦教授聽析員的訓練之外，他還在一個全然不同的地方進行研究。即使多數的山達基人不知道，然而整個園藝界的焦點全都鎖定在LRH的溫室實驗，其實驗結果相當驚人──18英寸的蕃茄秧，以及有西瓜那麼大的黃瓜。雖然媒體很快就出現：「賀伯特博士的原子年代實驗室」、「對所有園藝工作者都具有重大意義的發現」的頭條，然而那些新聞記者所了解的部分，還不及故事內容的一半呢。

事實的確如此，這項研究非常深入，影響廣博深遠。其所揭露的，是生存與滅亡的基本念力設定，以及一個人如何變成了受害者。因此，隨著研究結果而來的，不單單是生命為什麼滅亡的機制，也包括了用來發動大規模清新的聽析程序。

然而，這一切只是開始。羅恩另外栽植了某樣東西，將使山達基在全球快速發芽生長。這件事至今尚未被提及的原因，純粹是因為羅恩想要以這樣的方式進行。

在1959年7月4號，華盛頓的碩漢飯店，眾人歡聲雷動地期盼其所不知的祕密。當燈光暗下，銀幕上出現一張相片，接著是羅恩不朽的話語：「那就是聖崗」。